Im Jahr 2012 ist die Mittelstands-Stellenanzeigenbörse YourFirm zum ersten Mal auf allen wichtigen Messen für Recruiting vertreten. Der Newcomer am Recruiting-Markt hat sich auf die Vermittlung von qualifizierten Fach- und Führungskräften an Hidden Champions aus dem mittelständischen Bereich fokussiert. Diese Unternehmen haben ab sofort in ganz Deutschland die Chance, die exklusiven Angebote der Mittelstands-Jobbörse kennenzulernen. So können sich Messebesucher bei der Messe PERSONAL Süd in Stuttgart am 24. und 25. April 2012 eingehend in Sachen Recruiting beraten lassen. Am Beratungsstand (Standnr. A.10, Halle 9) veranstaltet YourFirm u.a. ein Gewinnspiel nur für mittelständische Unternehmen. Als Jackpot werden Testpakete mit Stellenanzeigen und die begehrten Firmen-Portraits verlost. Auf der Messe haben Besucher die Möglichkeit, die YourFirm-Geschäftsführer Konstantin Janusch und Dirk Kümmerle sowie weitere Mitarbeiter persönlich kennenzulernen und sich im persönlichen Gespräch über Top-Produkte und spezielle Employer-Branding-Chancen zu informieren. So können die Firmenprofile direkt an die Anforderungen des Unternehmens angepasst und bspw. mit einem Logo, einer Verlinkung zur Karriereseite des Betriebs, derzeitigen Stellenanzeigen sowie Videos und Foto-Strecken ausgestattet werden.

Kostenlosen Messeeintritt gewinnen

Die Messe PERSONAL2012 Süd ( www.personal-messe.de ) richtet sich an Personalchefs und Manager aus Konzernen, Verwaltungen und Non-Profit-Unternehmen. Rund 250 Aussteller stellen ihre Angebote und Dienstleistungen für Themen wie Personalentwicklung, Rekrutierung, Organisationsentwicklung oder Arbeitsrecht vor. Das Messeprogramm umfasst rund 80 Fachvorträge und Diskussionen in den Praxisforen sowie 60 Fachvorträge von Trainern und Coaches. Auf den Aktionsflächen Fortbildung haben Trainer die Möglichkeit, Bausteine aus ihren Seminaren und Workshops zu präsentieren und die Zuschauer zur Kommunikation anzuregen. Die Stellenbörse YourFirm lädt alle interessierten Personalchefs zum Messebesuch ein: Wer bis zum 15. April eine E-Mail an info@yourfirm.de schreibt, erhält mit etwas Glück einen von 100 Gutscheinen für einen Gratis- Eintritt.

Über YourFirm, die besondere Jobbörse

In der Jobbörse YourFirm ( http://www.yourfirm.de ) können Profis und Nachwuchskräfte gezielt nach den Jobs, Traineeplätzen und Praktika der führenden mittelständischen Unternehmen recherchieren. Anstelle altbekannter Großkonzerne stehen bei YourFirm hauptsächlich Hidden Champions und führende Unternehmen aus dem Mittelstand im Mittelpunkt. Alle Jobausschreibungen werden zusätzlich zur Publikation auf der Plattform YourFirm.de  und ohne Extrakosten im Anzeigen-Netzwerk mit mehr als 80 lokalen und überregionalen Partnern publiziert. Unter anderem haben Jobsuchende durch das exklusive Firmenverzeichnis mit mehr als 1.000 umfangreichen Unternehmensprofilen die Gelegenheit, die mittelständischen marktführenden Unternehmen aus verschiedensten Branchen einfach und ohne großen Aufwand kennenzulernen. Ein Karriere-Ratgeber mit Firmeninterviews, ausführlichen Informationen zur Karriereplanung und vielen Bewerbungstipps rundet das Angebot ab.

YourFirm
B. Kythos
Kronstadter Str. 8
81677 München
Deutschland
089 – 9258 9001 
bkythos@yahoo.de 
www.yourfirm.de

In einem vor dem Landesarbeitsgericht Köln verhandelten Fall hatte sich eine Arbeitnehmerin für den Tag krank gemeldet, für den sie zuvor vergeblich eine Dienstreise beantragt hatte. Der Arbeitgeber hatte sie daraufhin aufgefordert, künftig am ersten Tag der Krankmeldung ein ärztliches Attest einzuholen und vorzulegen. Die Arbeitnehmerin sah das als sachlich ungerechtfertigt an.

Das Gericht entschied jedoch, dass das Verlangen des Arbeitgebers, eine Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung schon ab dem ersten Tag der Krankheit vorzulegen, weder einer Begründung bedürfe noch sei die Aufforderung des Arbeitgebers vom Gericht auf “billiges Ermessen” zu überprüfen.

Wegen der grundsätzlichen Bedeutung der Rechtsfrage wurde die Revision zum Bundesarbeitsgericht zugelassen.
(AZ 3 Sa 597/11)

Weitere Informationen unter: Hilf dir selbst, hilft dir Gott (gebundenes Buch)

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Wenn sie im Arbeits- oder Tarifvertrag geregelt ist, steht sie jedem scheidenden Mitarbeiter zu. Auch wenn eine Firma ihre Produktion ins Ausland verlegt, haben die Mitarbeiter Anspruch auf eine Abfindungspauschale. In anderen Fällen sollten Rechtsberater eingeschaltet werden. Ist der Stellenabbau aus der Luft gegriffen oder der Sozialplan nicht eingehalten, kann geklagt werden.

Eine Kündigungsschutzklage muss allerdings innerhalb von drei Wochen eingereicht werden. Im Prinzip wird hier auf Wiedereinstellung geklagt. In der Regel wird sich dann aber auf eine Abfindungssumme geeinigt, weil beide Parteien nicht mehr miteinander arbeiten möchten, so argumentieren die Anwälte. Die Höhe der Abfindung richtet sich nach der Zeit der Anstellung, pro Jahr Beschäftigung wird etwa 50 Prozent des Brutto-Monatsgehalt gezahlt. Manchmal schlägt der Chef von vornherein eine Abfindungssumme vor, im Gegenzug soll der Arbeitnehmer auf eine Klage verzichten. Wer hofft, vor Gericht mehr Geld zu erstreiten, hat die Möglichkeit, die Abfindung abzulehnen.

Abfindungszahlungen sind allerdings ausgeschlossen, wenn die Beschäftigungszeit kürzer als sechs Monate war oder wenn in der Firma weniger als fünf Mitarbeiter hat.

Vieles zum Thema Arbeitsrecht sowie Mustervorlagen finden Sie beispielsweise unter: www.arbeitsrecht.de

Weitere Informationen unter: Die Kraft der Fremdsuggestion (gebundenes Buch)

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Dabei wurde folgendes festgestellt:

* Durch die Zunahme von Anerkennung, Aufmerksamkeit und Beachtung erhöhte sich die Produktivität sowohl in Dienstleistungs- als auch in Fertigungsbetrieben um 17 Prozent.

* Das regelmäßige Gespräch über die Leistungen der Mitarbeiter bewirkte in verarbeitenden Betrieben einen Anstieg der Produktivität um 41 Prozent.

* Die Kombination von nicht-finanziellen Belohnungen und finanziellen Anreizen brachte bei Firmen im Dienstleistungsgewerbe 30 Prozent mehr Leistungen. Das war annähernd doppelt so viel, als wenn man nur eine Strategie verfolgt hätte.

* Die vermehrte Beachtung und Anerkennung der Anstrengungen von Mitarbeitern erhöhte bei Firmen im Dienstleistungsgewerbe nicht selten die Produktivität um ca. 15 Prozent.

Ergo: Lob ist oft billiger und effizienter als eine Gehaltserhöhung!

Weitere Informationen unter: Die Kräfte des Erfolgs (gebundenes Buch)

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Dass das keine graue Theorie ist, beweist das Beispiel der britischen Unternehmerin Anita Roddick. Sie startete im Jahr 1976 in der englischen Provinz mit dem kleinen Laden The Body Shop und machte daraus eine Kosmetikladenkette, die mittlerweile in 48 Ländern aktiv ist. Ihr Kredo, dem das Moskitomarketing seinen Namen verdankt, lautet: “Wenn du meinst, du bist zu klein, um etwas zu bewegen, dann hast du offenbar noch keine Nacht in einem Zimmer zusammen mit einem Moskito verbracht.”

Voraussetzung für erfolgreiches Moskitomarketing ist, dass der Firmenchef zunächst die eigenen Fähigkeiten sowie die nötigen Aufgaben in punkto Marketing analysiert. Eine Politik der kleinen Stiche verzichtet auf teure Kampagnen und auf einen großen Außendienstapparat. An deren Stelle treten kleine, aber hocheffektive Werbemaßnahmen. Geschickt gebündelt, entfalten diese Aktivitäten eine ungeahnte Wirkung. Hierbei gibt es viele kostengünstige Alternativen zum klassischen aufwendigen Marketing.

Sie können z.B. Ihre Produkte

” durch Mundpropaganda bekannt machen

” zu einem Komplettangebot formen
” so lancieren, dass sie ein neues Lebensgefühl vermitteln

” als Innovation präsentieren, die eine Entwicklung vorwegnimmt.

Und das können Sie vor dem Einsatz des Moskitomarketings tun:

” Analysieren Sie Ihr Marketing. Welche Werbeaktivitäten beherrschen Sie bereits und welche Leistungen könnten Ihre Mitarbeiter oder ein Dienstleister zusätzlich erbringen?

” Formulieren Sie Ihre Kernziele. Was wollen Sie mit dem Marketing erreichen und welche Stoßrichtung haben Ihre Werbeaktivitäten gegenwärtig? Erklären Sie, ob es Ihnen primär darum geht, neue Kunden zu gewinnen, Geschäftspartner zu binden, bestehende Angebote zu verbessern oder Produkte auf den Markt zu bringen. Wenn Sie Ihr Ziel kennen, können Sie die Werbung darauf abstimmen.

” Erforschen Sie die Kundenwünsche. Wissen Sie, welche Wünsche Ihre Kunden derzeit verspüren und welche Bedürfnisse sie künftig haben werden? Sie sollten die große Kundennähe eines mittelständischen Betriebes dazu nutzen, um Ihren Geschäftspartnern individuelle Angebote zu unterbreiten.

Weitere Informationen unter: Der clevere Strukturmanager (gebundenes Buch)

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Eine solche Form der Unternehmenskommunikation können Sie sich aber schenken, denn die einzige Folge ist, dass Ihre Mitarbeiter darüber – berechtigterweise – verärgert sind. Dabei ist die interne Kommunikation äußerst wichtig, denn mit ihr sollte die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen hergestellt werden. Dies bewirkt nicht nur ein angenehmes Betriebsklima und fördert die Arbeitsmoral, sondern es werden auch nach außen hin positive Signale gesendet, da Mitarbeiter als Meinungsmultiplikatoren gelten.

Doch welche Form der Kommunikation eignet sich für welche Zwecke am besten?

” Das persönliche Gespräch unter vier Augen ist nach wie vor das beste und effektivste Medium, da es unmittelbar ist. Da es aber auch sehr zeitaufwendig ist, sollten im persönlichen Gespräch insbesondere negative Inhalte besprochen werden.

” Elektronische Nachrichtensysteme eignen sich hervorragend für das schnelle Informieren über Betriebsbelange. Nichts ist ärgerlicher, als wenn die Mitarbeiter über die lokale Presse informiert werden.
Ganz und gar ungeeignet ist jedoch beispielsweise E-Mail oder das Intranet, wenn es um die persönlichen Belange des Mitarbeiters geht. Hier müssen die Dinge im persönlichen Gespräch geklärt werden.

” Eine Mitarbeiterzeitung, die vielleicht ein- oder zweimal im Monat erscheint, kann nicht so topaktuell wie elektronische Nachrichtensysteme sein. Dennoch hat auch sie ihre Aufgaben und ihren Zweck, nämlich über die prinzipiellen, langfristig ausgerichteten Unternehmensstrategien zu unterrichten.

Generell gilt: Nur mit absoluter Offenheit und Transparenz können Sie Ihre Mitarbeiter in Ihr Unternehmen integrieren. Diese müssen verstehen, warum sie was machen, was die Ziele des Unternehmens sind und welche Prioritäten das Management gesetzt hat.

Weitere Informationen unter: Mit System zum Erfolg (gebundenes Buch)

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Diesen Grundsatz der Zeugnisklarheit sah ein Betroffener allerdings durch eine Formulierung in seinem Arbeitszeugnis verletzt und klagte. Der ehemalige Arbeitgeber schrieb darin: “… Wir haben den Kläger als sehr interessierten und hochmotivierten Mitarbeiter kennen gelernt, der stets eine sehr hohe Einsatzbereitschaft zeigte. Der Kläger war jederzeit bereit, sich über die normale Arbeitszeit hinaus für die Belange des Unternehmens einzusetzen. Er erledigte seine Aufgaben stets zu unserer vollen Zufriedenheit. …”

Der Kläger meinte, dass die Formulierung “kennen gelernt” in der Berufswelt überwiegend negativ verstanden würde, und die gemachten Aussagen hierdurch ins Gegenteil verkehrt würden.
Nachdem die Vorinstanzen die Klage abgewiesen haben, teilte nun auch das Bundesarbeitsgericht nicht seine Meinung, denn die Formulierung “… als sehr interessierten und hochmotivierten Mitarbeiter kennen gelernt …” erwecke objektiv nicht den Eindruck, dies bedeute eigentlich Desinteresse und fehlende Motivation.
(AZ 9 AZR 386/10)

Weitere Informationen unter: Auf die richtige Schlagzeile kommt es an (gebundenes Buch)

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Als ein besonders effektives Instrumentarium haben sich in größeren Unternehmen User Groups herausgebildet. Dort können Mitarbeiter ihre kritischen Äußerungen und Bedenken (die vielleicht auch konstruktiv sind) hinterlegen. Damit sich die Mitarbeiter auch ernst genommen fühlen, ist es unbedingt wichtig, diese Beiträge zu kommentieren. Wenn die bloße Meinungsäußerung nicht genügt, können Sie auch Kritiker explizit auffordern, einen Gegenvorschlag auszuarbeiten – Sie sind ja nicht gehalten, diesen Gegenvorschlag zu verwirklichen. Setzen Sie sich jedoch mit der Alternative kritisch auseinander.

Weitere Informationen unter: Mit System zum Erfolg (gebundenes Buch)

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Demnach beschäftigten rund 4,5 Millionen Haushalte in Deutschland Haushaltshilfen. In den 1990er-Jahren galt dies noch als Luxus, heute sind sie vor allem für die über 60-Jährigen mit 74 Prozent “etwas ganz Normales”.

Prof. Dr. Barbara Thiessen von der Hochschule Landshut erklärt die Trendwende unter anderem mit der demografischen Entwicklung: “Immer mehr Senioren benötigen Unterstützung, um so lange wie möglich in ihren eigenen vier Wänden wohnen zu können.” Außerdem gäbe es eine steigende Zahl an berufstätigen Frauen, die Hilfe im Haushalt benötigten, so die Wissenschaftlerin. So wachsen laut Umfrage 51 Prozent die Hausarbeit ohne Hilfe über den Kopf, 44 Prozent wollen mehr Zeit mit ihrer Familie oder ihrem Partner verbringen.

Obwohl 79 Prozent meinen, dass sie ihre Hilfe stark entlaste, beschäftigen 95 Prozent der Haushalte ihren Helfer nach Schätzungen des IW Köln schwarz. 32 Prozent habe dafür laut forsa Verständnis. “Das Wissen um die Vorteile einer Anmeldung scheint sich dennoch immer mehr durchzusetzen”, sagt Dr. Erik Thomsen, Leiter der Minijob-Zentrale. “Derzeit arbeiten rund 231.000 angemeldete Minijobber in deutschen Privathaushalten. Damit hat sich ihre Zahl seit 2003 mehr als verachtfacht.”

26 Prozent der Befragten glauben, eine Anmeldung sei zu schwierig. 36 Prozent fürchten höhere Kosten – und liegen damit in den meisten Fällen falsch, sagt Dr. Erik Thomsen. “Die Anmeldung einer Hilfe auf 400 Euro Basis ist ganz einfach. Der Arbeitgeber zahlt nur geringe Abgaben und kann seine Ausgaben auch noch steuerlich geltend machen. Der Steuervorteil deckt meist die Mehrkosten oder überwiegt sogar. Mit der Anmeldung vermeidet der Arbeitgeber Bußgelder und sichert seine Hilfe automatisch gegen Unfälle ab.”

Die Minijob-Zentrale der Deutschen Rentenversicherung Knappschaft-Bahn-See ist dabei deutschlandweit die zentrale Einzugs- und Meldestelle für alle geringfügigen Beschäftigungen, die so genannten Minijobs. Neben dem Meldeverfahren zur Sozialversicherung und dem Einzug der Pauschalabgaben bei allen gewerblichen Minijobs ist sie auch für die Durchführung des Haushaltsscheckverfahrens für Minijobs in Privathaushalten zuständig. Außerdem bietet sie Arbeitgebern und Arbeitnehmern ein umfassendes Service- und Informationsangebot und berät zum Versicherungs-, Beitrags- und Melderecht.

Weitere Infos unter www.minijob-zentrale.de

Weitere Informationen unter: Geheimnisse des Geldmachens (gebundenes Buch)

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Hamburg. – Buchführung, Kostenrechnung, Geschäftsvorfallbuchung … ein rotes Tuch. Für Gründer, die davon keine Ahnung haben. Ebenso für Freiberufler, Selbstständige und Kleinfirmen, die dafür keine Zeit haben. Nicht zuletzt für Unternehmen aus dem Mittelstand, die dafür kein Personal haben – weil ihr angestammter Bilanz- Buchhalter gerade nicht aktiv sein kann.

Ein Bilanz- Buchhalter, der mehr als nur den Mittelstand betreut

Solche Problemfälle rufen Rudi Klostermann auf den Plan: Der IHK-geprüfte, selbstständige Bilanz- Buchhalter gilt für Gründer und Kleinbetriebe ebenso als Top-Adresse in Sachen Kostenrechnung und andere Buchhaltungsbereiche wie für Kunden aus dem Mittelstand: »Größere Kunden engagieren mich als ›Feuerwehrmann‹ für ihre Buchhaltungsabteilung, wenn Personalengpässe auftauchen, etwa wegen Krankheit, Urlaub oder Schwangerschaft. Ebenso engagiert bin ich aber für Gründer da oder andere Firmen aus dem Klein- und Mittelstand, die mit Businessplan, Kostenrechnung, Bilanz und Buchhaltung nicht viel am Hut haben.«

Wie sollten sie auch? Dass es nicht nur für Gründer so gut wie unmöglich ist, die Kostenrechnung und andere »Achttausender« zu bezwingen, die für Bilanz- Buchhalter alltäglich sind, kommt für Rudi Klostermann nicht von ungefähr: »Ich selbst habe den Beruf ›Bilanz- Buchhalter‹ von der Pike auf gelernt und übe ihn seit Jahrzehnten aus. Diese große Erfahrung ist auch notwendig, damit ich anderen umfassende und sachgemäße Hilfestellung gemäß § 6 Steuerberatungsgesetz anbieten kann.« Diese Kombination aus Sachkenntnis und Praxis sei für Gründer, aber auch für Betriebe aus dem Klein- und Mittelstand naturgemäß unerreichbar, stellt Rudi Klostermann fest. Daran ändere auch die Handvoll Stunden »Einführung in Kostenrechnung und Buchhaltung« nichts, die Teil der heute gängigen Seminare für Gründer seien.

Rudi Klostermann erinnert daran, dass jeder Pkw-Führerscheinbesitzer heute mindestens 18 Fahrstunden vorweisen müsse, bevor man ihn ans Steuer lasse: »Und selbst dann gilt er noch jahrelang als Fahranfänger. Buchhaltung aber gestaltet sich noch wesentlich komplexer. Kostenrechnung, Buchführung, Mahnwesen, Leistungsrechnung, Liquiditätsplanung etc. sind für Gründer eine Herausforderung, die sie ohne Hilfe unmöglich bewältigen können. Zumal es schon schwer genug ist, sich allein auf Basis seiner eigentlichen Kernkompetenzen eine Existenz aufzubauen. Das schaffen die meisten nur mit kompetenter buchhalterischer Unterstützung, so wie ich sie bieten kann.«

Ein Bilanz- Buchhalter für den Mittelstand – und für ganz Deutschland

Deshalb ist Rudi Klostermann für Gründer im Großraum Hamburg (aber nicht nur dort) eine führende Bilanz- Buchhalter -Adresse. Wobei der gebürtige Bayer nicht allein für Gründer der Retter in der Papierkrieg-Not ist. Auch Unternehmen aus dem Klein- und Mittelstand wenden sich bei Problemen rund um Kostenrechnung & Co. kurzfristig an den sympathischen Wahl-Hamburger, der den Grund dafür ausgemacht hat: Personalmangel.

»Es ist für Unternehmen aus dem Mittelstand und erst recht für Kleinfirmen nicht einfach, rasch gute, verlässliche Bilanz- Buchhalter für die eigene Firma zu finden«, weiß Rudi Klostermann zu berichten. »In solchen Fällen springe ich ein, um die Personallücke zu schließen und dafür zu sorgen, dass Kostenrechnung, Geschäftsvorfallbuchung und weitere Posten anstandslos abgewickelt werden.«

Alles andere als lückenhaft ist das Leistungsspektrum, das Bilanz- Buchhalter Rudi Klostermann für Gründer, Kleinunternehmen, Freiberufler und Kunden aus dem Mittelstand bereithält: »Ich verstehe mich als Allrounder, der vor keiner Aufgabe zurückschreckt – sei es Kostenrechnung oder Controlling – und auch schwierige Themen mit hoher Fachkundigkeit anpacken kann. Zudem profitieren meine Kunden von über 30 Jahren Berufserfahrung mit Kostenrechnung, Debitorenmangement und Lohnabrechnung.«

Integrität – die wichtigste Eigenschaft für Bilanz- Buchhalter

Fast noch wichtiger ist für Gründer, den Mittelstand und andere Kunden aber eine ganze andere Eigenschaft, die Rudi Klostermann ins Feld führen kann: Vertrauenswürdigkeit. »Als Bilanz- Buchhalter erhalte ich durch Kostenrechnung und andere Tätigkeiten zwangsläufig Kenntnis von Vorgängen, die manche meiner Kunden noch nicht mal ihrem Arzt anvertrauen würden. Deshalb ist Integrität für mich die Nummer 1 unter allen Eigenschaften, die ein vorzüglicher Bilanz- Buchhalter aufweisen muss. Fachliche Kompetenz und Menschlichkeit machen dieses Spektrum komplett. Und mein jahrzehntelanger Erfolg beweist, dass ich all diese Fähigkeiten in mir vereine.«

Diese Kombination ist nicht nur für Gründer, den Mittelstand, Kleinfirmen und »Einzelkämpfer« aus Hamburg attraktiv. Rudi Klostermann betreut Kunden aus ganz Deutschland: »Im E-Mail-Zeitalter ist diese Fern-Betreuung organisatorisch kein Problem. Und auf Wunsch können mit meine Kunden sogar Kartons mit Belegen zuschicken – da bringe ich gerne Ordnung rein.«

V.i.S.d.P. und Ihr Ansprechpartner:

Rudi Klostermann

Soltauer Ring 8

21079 Hamburg

Tel.:   040 / 76 89 92 76

Fax:   040 / 94 79 43 71

Mobil: 0160 / 97 60 77 48

E-Mail: rudi.klostermann[at]rk-buchfuehrungsservice.de

Web: http://www.rk-buchfuehrungsservice.de

Boiler Plate / Unternehmensportrait

Seit über 30 Jahren engagiert sich Rudi Klostermann als IHK-geprüfter Bilanz- Buchhalter. In dieser Zeit konnte er sich ein hohes Renommee bei der Bewältigung aller Aufgaben erwerben, die im Zuge der Bilanzbuchhaltung anfallen: Buchung laufender Geschäftsvorfälle, Kostenrechnung, Lohnbuchhaltung, Controlling, Debitoren-Management, Erfolgsauswertung, Liquiditätsplanung, Businessplanung u. v. a. m. Von seiner Wahl-Heimat Hamburg aus betreut Rudi Klostermann Kunden aus ganz Deutschland, vornehmlich Gründer, KMU, Freiberufler und Selbstständige. Besonderen Wert legt Rudi Klostermann auf ein harmonisches und von Vertrauen geprägtes Verhältnis zu all seinen Kunden.