Trotz Krise kühlen Kopf bewahren

MfViele Unternehmen haben derzeit Panik und handeln mit Kurzschlussreaktionen, besonders, wenn selbst große Unternehmen wie Arcandor und Opel in der Krise stecken. Doch das ist genau das Falsche und sollte vermieden werden.

Und so kann man besonnen reagieren:

1. Kostenthemen
Unbedingt sollte beim ersten Anzeichen einer Krise vermieden werden, direkt alle Ressourcen auf das Kostenmanagement zu werfen.
Momentan herrscht eine Ertrags- und Absatzkrise, keine Kostenkrise. Bezüglich dessen sollten die Maßnahmen hierbei ansetzen: Man profitiert von der Stabilisation bzw. Verbesserung der Erlösseite, z.B. durch Preismaßnahmen.

2. Durchdachte Umsetzung
Maßnahmen, die zuerst mal Investitionen bedürfen, sollte man derzeit weit von sich weisen, denn deren Wirkung tritt bekanntlich erst sehr viel später ein. Deswegen lautet das jetzige Motto: “Maßnahmen mit sofortigem Nutzen”.

3. Reduzierung
Hat man bereits schon auf größte Effizienz und Stellenabbau gesetzt, sollte man dies nicht noch weiter verfolgen, denn dann können Folgen wie Mitarbeitermangel, Material- und Maschinenmangel schon vor dem Abschwung auftreten.
Horst Wildemann, einer der am meisten geach-teten Experten für Fabriksteuerung und Professor an der TU München empfiehlt deshalb, bei Kostenmaßnahmen sehr selektiv anzusetzen und die Bereiche auszusparen, die die Kernkompetenzen sichern.

4. Kein Chaos
Auch wenn man auf schnell wirksame Maßnahmen setzt, sollten auch diese trotzdem gut durchdacht sein, und somit Chaos vermieden werden. Falscher Aktionismus irritiert nur unnötig
die Umgebung, und was diese braucht, ist eigentlich ganz eindeutig Klarheit, Vertrauen und Mut.

5. Ideen-Quellen
Es sollte nicht versucht werden, alle Probleme alleine zu lösen, ganz im Gegenteil, denn das fordert wichtige Ressourcen für den Schritt nach vorne. Vertrauen und Optimismus mindern unnötige Irritationen.

Weitere Informationen: Mental Force

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Martin Pritzkow
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Trotz Krise kühlen Kopf bewahren wurde am 16.08.10 um 15:38 in Allgemeines veröffentlicht.
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